5-6 червня у Бізнес академії практичного менеджменту в рамках річної програми «Ефективне управління бізнесом» відбувся тренінг Юрія Робула «Управління конкурентоспроможністю і стратегія підприємства». Поняття стратегічного менеджменту є доволі заплутаним, часто занадто затеоретизованим і незрозумілим. Тому нерідко керівники компаній, особливо малих і середніх, не вважають за доцільне витрачати час на усілякі «нісенітниці», в яких немає практичного сенсу, і вироблення стратегії зводиться до формулювання місії та бачення, які часто-густо крім авторів ніхто і не пам'ятає, або  «стратегічних» задач по типу  «досягнути оптимального співвідношення ціни і якості». В той же час, помилки у виробленні стратегії або наслідки її відсутності, що особливо  яскраво продемонструвала криза, можуть коштувати компанії її майбутнього.

Юрію Робулу вдалося послідовно, просто, доступно і прозоро пояснити слухачам не тільки зміст поняття «стратегія», але й поступово навчити її виробляти. На прикладах власних бізнесів слухачі аналізували сильні і слабкі сторони бізнесу, зовнішні загрози і внутрішні можливості, аналізували ключові компетенції власних компаній на різних ринках, що нерозривно пов'язані з поняттям конкурентоспроможності, шукали стратегічні активи, у тому числі через призму фінансової звітності, аналізували привабливість ринків, на яких працює компанія та  конкурентні  переваги на цих ринках, і, в результаті, будували матрицю керівних політик, яка дозволяє приймати правильні стратегічні рішення. Пропозиції слухачів детально аналізувалися як викладачем, так і  аудиторією. Поступово, на власних помилках  та в результаті обговорення, приходило розуміння конкретних практичних кроків вироблення стратегії компанії.

Надзвичайно цікавим був огляд шкіл стратегій за Мінцбергом та авторський кейс Юрія Робула «Куди йдемо ми з «Морячком» про ситуацію, у якій опинився бізнес одеської поліграфічної компанії «Морячок».  Складений у стилі гарвардських кейсів, він потребував мобілізації усього понятійного апарату тренінгу, власного досвіду, логіки та, навіть, креативності, для того, щоб розробити оптимальну стратегію для цього підприємства та побудувати стратегічну карту його розвитку. В результаті азартної та напруженої командної роботи, одній з команд таки вдалося знайти саме той шлях,  яким в реалії і пішло керівництво цієї компанії.

Якщо підвести підсумки,  можна сказати коротко: «Тренінг вдався». Нечасто можна зустріти, щоб так просто і зрозуміло навчали таким непростим речам як стратегічний менеджмент.