Якщо вам кажуть, що справа не в грошах, значить, це не ваша справа.

Біл Клінтон, екс-президент США

«Ефективне управління фінансами» - це спеціалізована програма, розрахована на фахівців у галузі фінансів: фінансових аналітиків, фінансових менеджерів, фінансових директорів.

Це річна програма, яка складається з 12 дводенних тренінгів.

Мета програми: надати цілісне і системне розуміння функціонування фінансової системи підприємства, сформувати практичні вміння в галузі фінансового аналізу, фінансового менеджменту, управлінського обліку, бюджетування та бізнес-планування.

Викладачі програми - висококваліфіковані бізнес-тренери та авторитетні фінансисти-практики із солідним досвідом проведення тренінгів у провідних бізнес-школах та тренінгових компаніях і реальним практичним досвідом управління фінансами та фінансового консалтингу.

Формат навчання - очно-дистанційний. Очна частина - дводенний тренінг (16 акад. год.). Дистанційна частина - виконання домашніх кейсів (проектів) та тестових завдань.

Випускники Програми, які повністю виконали академічні вимоги, отримають Сертифікат бізнес-академії, який відповідає стандарту ЮНЕСКО, та свідоцтво про підвищення кваліфікації у галузі управління фынансами державного зразка (при умові додаткової оплати).

 

Вміст програми

1 Зміст і цілі управління фінансами.
1.1. Завдання, функції і проблеми фінансового менеджера.
1.2. Фінанси і фінансові ресурси підприємства.
1.3. Фінансові цілі підприємства.

2 Фінансова звітність
2.1 Фінансова звітність як інформаційна основа аналізу фінансового стану підприємства.
2.2 Основні форми фінансової звітності підприємства.
2.3 Особливості складання консолідованої звітності.

2.4 Міжнародний стандарт фінансової звітності

3 Аналіз і оцінка фінансового стану підприємства на основі коефіцієнтів.
3.1. Суть і методи фінансового аналізу підприємства.
3.2. Методи фінансового аналізу (експрес-метод, поглиблений аналіз).
3.3. Вертикальний і горизонтальний аналіз бухгалтерського балансу.
3.4. Аналіз і оцінка фінансового стану підприємства на основі коефіцієнтів.
3.5. Аналіз фінансової стійкості.
3.6. Аналіз ліквідності і платоспроможності.
3.7. Аналіз ділової активності (оборотності).
3.8. Аналіз прибутковості і рентабельності.
3.9. Аналіз ринкової активності акціонерного товариства
3.10. Прямий і непрямий методи аналізу руху грошових коштів.

4 Управління високоліквідними активами підприємства.
5.1. Аналіз руху грошових коштів.
5.2. Звіт про рух грошових коштів.
5.3. Управління грошовими потоками.
5.4. Управління високоліквідними цінними паперами.
5.5. Ринок цінних паперів.
5.6. Дивіденди і відсотки по цінних паперах.
5.7. Прибутковість операцій з цінними паперами.
5.8. Принципи управління портфелем цінних паперів.

5 Управління оборотними активами.
6.1. Управління дебіторською заборгованістю.
6.2. Кредитна політика підприємства.
6.3. Управління товарно-матеріальними запасами.
6.4. Метод FIFO.
6.5. Метод LIFO.
6.6. Загальні принципи управління оборотними коштами підприємства.

6 Фінансова математика і її застосування.

6.1. Проста і складна ставка позикового відсотка.

6.2. Проста і складна облікова ставка.

6.3. Еквівалентність ставок різного вигляду.

6.4. Облік інфляції.

7 Короткострокова фінансова політика.

7.1. Стратегії фінансування оборотних активів.

7.2. Джерела і інструменти короткострокового фінансування.

8 Стратегічні інвестиційні рішення.

8.1. Інвестиційне проектування.

8.2. Планування капіталовкладень.

8.3. Управління інвестиційними ризиками.

8.4. Оцінка ефективності інвестиційних проектів (NPV, IRR, ...).

9 Довгострокове фінансування.

9.1. Основні форми і джерела фінансування довгострокових вкладень.

9.2. Вартість капіталу і його структура.

9.3. Льоверідж і його роль у фінансовому менеджменті.

10 Податки і оподаткування.
10.1. Основні види податків і зборів (ПДВ, податок на прибуток, акцизи, податок на майно, транспортний податок, митні збори).
10.2. Принципи податкового планування (оптимізації податкового навантаження)

11 Бюджетування та бізнес-планування

11.1. Призначення бюджетувания

11.2. Визначення | бюджетів

11.3. Бюджетування| як управлінська технологія

11.4. Основні|, операційні, допоміжні і додаткові бюджети

11.5. Відмінності| бюджетів і кошторисів

11.6. Майстер-бюджет| компанії

11.7. Бюджетний цикл і бюджетний період

11.8. Бюджетний контролінг

11.9. Бізнес-план, його місце та роль у стратегічному плануванні

11.10.Призначення та структура бізнес-плану.

11.11.Основні етапи розробки.

11.12.Розділи та стандарти оформлення

12 Принципи управлінського обліку та управління витратами

12.1. Роль обліку|урахування| в управлінні

12.2. Відмінності| фінансового і управлінського обліку

12.3. Призначення| управлінського обліку

12.4. Облік| і контроль

12.5. Облік| і структура управління

12.6. Поняття| витрат|затрат| і результатів діяльності підприємства

12.7. Види| витрат

12.8. Постійні| і змінні витрати

12.9. Методи| ділення|поділу| витрат|затрат| на постійні і змінні

12.10.Поняття| маржинального| доходу, суми і ставки покриття

12.11.Точка| нульового прибутку

12.12.Виробничі| показники

12.13.Практичне| використання показників

13 Ризик-менеджмент.

13.1. Поняття ризику, види ризиків.

13.2. Якісна і кількісна оцінка ризику.

13.3. Організація ризик-менеджменту.

13.4. Прийоми ризик-менеджменту.

14 Антикризове управління

14.1. Економічна суть кризи і банкрутства.

14.2. Політика і прийоми антикризового управління.

14.3. Механізми фінансової стабілізації.

Особливості програми

Яскрава практична спрямованість

Термін навчання

12 місяців

Вартість участі в програмі складає 9600 грн. (без ПДВ). Можлива оплата частинами.

Вартість участі в програмі включає:

• Участь у заняттях
• Роздаткові матеріали до занять
• Матеріали для додаткового читання
• Консультації викладачів по модулях протягом терміну навчання
• Кава-брейки

Контакти: тел.: 0332-784867, 8-050-4380280,

e-mail: info@pmba.com.ua.